Dans le raffiné Spurs Lodge, dimanche soir à 19 heures, l’équipe d’Angleterre partage son repas tous ensemble, une nouvelle routine instaurée par Thomas Tuchel. Cette approche, similaire à celle d’une équipe de Premier League, consiste à organiser un buffet avec plusieurs options, pris en même temps par joueurs et staff, brisant ainsi les habitudes précédentes où chacun venait et partait selon ses envies pendant une plage horaire d’une heure.
Une nouvelle dynamique d’équipe sous Thomas Tuchel
Cette méthode, bien que traditionnelle, s’inscrit dans la vision de l’ancien coach de Chelsea, qui cherche à renforcer ce qu’il qualifie de « fraternité » au sein du groupe. Sa philosophie dépasse la simple camaraderie : il s’agit d’une cohésion collective durant les matchs. Pour Tuchel, la clé est que chaque joueur sache exactement ce que fait celui à ses côtés ou derrière lui, afin de jouer en harmonie. Cette exigence se démarque de son prédécesseur Gareth Southgate, dont les limites tactiques étaient plus visibles que l’environnement instauré.
Calme en apparence, notamment lorsqu’il s’est appuyé sur les panneaux publicitaires après la victoire 2-0 contre l’Albanie lors du premier match des qualifications à Wembley, Tuchel est en réalité pleinement conscient de l’urgence. Avec seulement 24 journées d’entraînement avant la Coupe du Monde, il a clairement ciblé le facteur qui empêche l’Angleterre de franchir un cap en tournois majeurs : l’intangible, cette unité de jeu et cette connexion entre les joueurs.
Accélérer la cohésion pour la Coupe du Monde
Face à ce défi, Tuchel souhaite accélérer le processus et construire cette synergie sur six rassemblements jusqu’au Mondial en Amérique du Nord. Lors de son discours d’ouverture, il a souligné l’importance des « interactions » observées lors de la finale de l’Euro contre l’Espagne : encouragements, high-fives et remontrances entre joueurs, éléments qui s’étaient considérablement estompés en seconde période, favorisant la défaite finale.
Malgré quelques exemples positifs comme le soutien de Jordan Pickford et Ezri Konsa envers Harry Kane ou l’étreinte de Pickford envers Konsa après une action défensive, l’équipe a manqué de continuité face à l’Albanie, ce qui pourrait indiquer que l’ensemble doit apprendre à prolonger cet état d’esprit tout au long du match.
Un style de management direct et exigeant
Morgan Rogers, en quête d’une titularisation, décrit la présence de Tuchel comme unique : « Son aura est différente, très directe, sans détour. C’est la meilleure façon de transmettre clairement une information ». En parallèle, Tuchel assiste aussi aux séances avec les moins de 21 ans, adoptant une organisation inversée par rapport à son prédécesseur. Les petits-déjeuners restent flexibles pour respecter les rythmes de sommeil, tandis que les repas principaux — déjeuner et dîner — sont strictement encadrés.
Les après-midis sont dédiés à des entraînements calqués sur les horaires de match, séparés par des activités décontractées comme le tennis de table, et des temps libres compétitifs, favorisant ainsi la convivialité au sein du groupe. Cette organisation demande de longues journées, mais permet aussi des réunions improvisées, en individuel ou en petits groupes, afin d’affiner la préparation.
Une quête d’ingéniosité au milieu de terrain
Tuchel attend davantage de créativité de son milieu face aux blocs bas adverses, comme cela a été le cas contre l’Albanie et probablement lors du match contre la Lettonie. Son adjoint, Anthony Barry, a identifié que la posture des milieux était trop fermée, limitant les options dès la première touche de balle. Une ouverture du corps permettrait des transmissions plus rapides vers les ailiers, un aspect qui faisait défaut et qui ne favorisait ni Phil Foden ni Marcus Rashford.
Le coach a échangé avec Declan Rice sur les moyens de percer les lignes adverses et a guidé Myles Lewis-Skelly dans son nouveau rôle de milieu axial avancé, poste qu’il a occupé lors de ses débuts à Wembley, marquant d’ailleurs un but mémorable. L’idée à terme est que ces ajustements doivent venir des joueurs eux-mêmes, assumant ce rôle de résolveurs de problèmes sur le terrain.









