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En 2024, McLaren a enfin mis fin à une attente de 26 ans pour remporter le championnat des constructeurs en Formule 1. Ce succès va bien au-delà de la simple création de voitures rapides ; il s’agit d’une combinaison de leadership fort, d’adaptation face aux défis, et de gestion des pressions internes et externes. Andrea Stella, le directeur de l’équipe, a réfléchi aux défis extrêmes que son équipe a dû surmonter pendant cette saison remarquable.
Les défis d’une saison exceptionnelle
Stella a expliqué qu’au cours de la saison 2024, McLaren est passée d’une position de chasseur à celle de chassé, surtout après une mise à niveau de la voiture MCL38 qui les a propulsés en tête. Cette montée rapide a nécessité une adaptation constante et rapide de la part de l’équipe.
« Nous devions nous adapter au fait que la trajectoire de l’équipe était presque plus rapide que notre capacité d’adaptation naturelle, » a déclaré Stella. Il a également mentionné l’importance d’apprendre rapidement de chaque course pour se maintenir en position compétitive.
Améliorer la communication
Une des modifications clés apportées par Stella a été l’augmentation de la communication au sein de l’équipe. Cela a impliqué une réorganisation des horaires de week-end de course, permettant plus de discussions cruciales sur la stratégie et la gestion des moments tendus. « Nous avons adapté notre emploi du temps pour avoir plus de conversations concernant des situations auparavant non pertinentes pour nous, » a-t-il expliqué.
La pression de la compétition
En 2024, la compétition était féroce, avec quatre équipes capables de gagner à chaque course. Stella a souligné la difficulté de rester en permanence dans un état d’inconfort : « Il n’y a jamais un moment pour se reposer ou se féliciter de nos résultats, » a-t-il dit. « On doit constamment s’assurer que l’équipe est dans un état d’amélioration continue. »
Gérer le bruit médiatique
Être en tête entraîne également une attention intense des médias et des adversaires. McLaren a dû naviguer à travers les rumeurs et les controverses, comme celle liée à la mise en eau des pneus lors du Grand Prix du Brésil. Stella a noté que « gérer le bruit et les distractions est un défi, » et qu’il est impératif de maintenir une approche structurée pour rester concentré.
Les occasions manquées
Malgré leur succès, McLaren a dû gérer les déceptions liées aux opportunités ratées. Stella a reconnu que certains choix stratégiques auraient pu être améliorés, mais a également mis en avant la solidité globale de l’équipe. « Nous avons commencé la saison en quatrième position et avons réussi à gravir les échelons pour prendre la tête du championnat. Même avec des occasions manquées, nous avons souvent terminé sur le podium, » a-t-il affirmé.
Des améliorations à venir
Stella reste convaincu que McLaren n’a pas encore atteint son plein potentiel. « Si nous avons des limites, c’est en termes de capacités, de temps et de ressources, » a-t-il déclaré. La culture d’apprentissage au sein de l’équipe demeure forte, avec un engagement à s’améliorer constamment pour demain. « Ce qui est important, c’est que demain, nous serons meilleurs qu’aujourd’hui, » a-t-il conclu.
